„Proaktives Handeln und Transparenz führen zu Vertrauen bei gleichzeitiger Beibehaltung der Kontrolle und Handlungsfähigkeit.“

Bildsignet MRS Consulting

MRS Consulting

steht für

M

Managementberatung –

Damit Ihr Unternehmen nachhaltig wächst.

Die Entwicklung Ihrer Geschäftsstrategien mit dem Fokus der Umsetzung in den Aufbau- und Ablaufstrukturen (Effektivität) sowie Kosteneinsparungen (Effizienz) lässt sich steuern. Dabei ist die Ausrichtung auf nachhaltiges Unternehmenswachstum gerichtet.
Gemeinsam decken wir die Verbesserungspotentiale Ihres Unternehmens auf und ich begleite die Umsetzung der notwendigen Maßnahmen – ganz egal ob es dabei um erhöhte Kundenorientierung (customer centricity), künftige Wachstumsmärkte (growth markets) oder die Nutzung von Synergien (leveraging synergies) im Bereich der identifizierten Schwächen geht.

R

Risikoberatung –

Damit Ihr Unternehmen langfristig auf dem Markt besteht.

Risikomanagement ist die laufende, systematische und kontinuierliche Identifikation, Analyse, Bewertung und Steuerung von potenziellen Risiken, welche die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Ihres Unternehmens mittel- und langfristig gefährden könnten.
Dabei geht es vor allem darum, Ihren Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern und Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, um die Risiken zu minimieren. Zum Beispiel können eine verringerte Komplexität (reduced complexity) mit Hilfe von Standardisierung und erhöhter Transparenz und gleichzeitig der Einsatz von flexiblen Strukturen (flexible structures) Ihr Unternehmen langfristig auf dem Markt etablieren.

S

Steuerberatung –

Damit Ihr Unternehmen die optimale steuerliche Lösung erhält.

Neben den üblichen Standardleistungen, wie Erklärungen und Jahresabschluss ist es für die Steuerplanung und Steuergestaltung extrem wichtig, dass alle Fragestellungen in einem Gesamtkontext betrachtet werden. Denn wirtschaftliche Vorteile werden nur erzielt, wenn alle Aspekte der steuerlichen Planung von wichtigen unternehmerischen Entscheidungen bis hin zu allen steuerrechtlichen Vorgängen berücksichtigt werden.
In fast allen Beratungsgebieten sind steuerliche und betriebswirtschaftliche Problemstellungen so eng miteinander verzahnt, dass eine optimale steuerliche Lösung ohne gleichzeitige betriebswirtschaftliche Beratung häufig überhaupt nicht vorstellbar ist.

MRS Consulting Sign

Wirtschaftliche Beratung –

Für Sie! Auch ganz privat.

Ich betrachte nicht nur Unternehmen, sondern besonders gerne auch die Personen, die dahinter stehen, um die Beratung „rund“ zu machen. Dabei geht es nicht nur um die Planung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge, sondern die ganzheitliche Betrachtung in Hinblick auf Erbfolge, Testamentsvollstreckung und Nachlassverwaltung. Natürlich helfe ich auch bei allen weiteren steuerlichen Fragen:

  • Erstellung betrieblicher Steuererklärungen
  • Erstellung privater Einkommensteuererklärungen
  • Selbstanzeige
  • Unterstützung bei steuerlichen Außenprüfungen und Verhandlungen mit Finanzbehörden
  • Unterstützung bei Gesprächen mit Kreditgebern
Referenzen

Branchen

Maschinen- und Anlagenbau
Industria Products

  • Bosch
  • Siemens
  • Kion
  • Airbus
  • Knorr Bremse

High Tec

  • Infineon
  • Lantiq
  • Siemens
  • Bruker

Handel
Consumer & Retail

  • Amway
  • Media Saturn
  • adidas group
  • Würth Group
  • Schwarz Gruppe

Chemie/Pharma
Chemicals & Pharmaceuticals

  • The Linde Group
  • BASF
  • Bayer
  • Sandoz
  • Henkel

Länder

Weltkarte mit Referenzen
Arbeitsweise

Ergebnisorientiert – Kunden- und Sachorientierte Lösungen, die vorausschauend Ansätze über die aktuelle Aufgabe hinaus beinhalten und eine erfolgreiche mittelfristige Umsetzung ermöglichen

Teamorientiert – genügend Raum für Dialog, Diskussion und Kommunikation um die richtigen Ergebnisse für den Kunden identifizieren zu können

Auf den Punkt gebracht – gemeinsam definierte Ausgangslage und Ziele, die im Rahmen eines abgestimmten und festgelegten Weges/Ablaufes zu einer win-win-Situation für den Kunden, seine Mitarbeiter und den Berater führen

Robert Michael Schnetzer

Meine Erfahrungen mit ausgewiesenen strategischen und analytischen Fähigkeiten in der Beurteilung und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen haben ihren Schwerpunkt im Bereich Finanzen, HR und IT sowie den Schnittstellen in die operativen Funktionen. Als erfahrener und geschätzter Ansprechpartner, auf Executive und Senior Management Ebene, unterstütze ich mit meinem Netzwerk bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien mit dem Fokus der Umsetzung in den Aufbau- und Ablaufstrukturen (Effektivität) sowie Kosteneinsparungen (Effizienz) zur Ausrichtung des Unternehmens auf nachhaltiges Unternehmenswachstum – und das seit 1988.

Meine Beratungstätigkeit im In- und Ausland umfasst M&A-, Post-Merger-Integrations- und Restrukturierungsprojekte. Bei einer Organisationsentwicklung behalte ich immer Strategie, Planung und Umsetzung von Prozessoptimierungen und IT-Implementierungen im Blick. Dabei bringe ich eine breite Industriespezifische Ausrichtung mit – von Maschinen- und Anlagenbau und Halbleiterindustrie über Handel und Retail bis hin zu internationalen Mischkonzernen.

„Erfolg lässt sich steuern!“

Ich freue mich von Ihnen zu hören
Ihr Michael Robert Schnetzer